ლექტორის შესახებ:
ნატალია მაისურაძე
განათლება: კავკასიის საერთაშორისო უნივერსიტეტი -სამართლის დოქტორანტი
არაფორმალური განათლება:
21st Century Talent Management – World-Class HR-Udemy;
Advanced Employment Law Practitioner – The knowledge academy;
TOT ტექნოლოგიები განათლებისთვის – TBCxUSAID
სამუშაო გამოცდილება:
ადამიანური რესურსების მართვისა და საგანმანათლებლო მიმართულებით:
-საქართველოს ტექნიკური უნივერსიტეტი
-საქართველოს განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო
-სსიპ ვეტერანების საქმეთა სახელმწიფო სამსახური
მოკლე აღწერა:
| შეხვედრების რაოდენობა | 12 შეხვედრა 10 ლექცია პრაქტიკული მეცადინეობა (2 საათი) ფინალური პროექტის პრეზენტაცია (1 საათი) ტესტირება (1 საათი) |
| სასწავლო კურსის მიზანი | -რესურსების მართვის თანამედროვე მიდგომები, აქცენტით HRM-ის სტრატეგიულ როლზე ორგანიზაციული მიზნების მიღწევაში. -მსმენელები გაეცნობიან HRM-ის ძირითად ფუნქციებს, მათ შორის ადამიანური რესურსების დაგეგმვას, დაქირავებას და შერჩევას, ტრენინგს და განვითარებას, ეფექტური შესრულების მენეჯმენტს, კომპენსაციას და სარგებელს, თანამშრომლებთან კორპორატიულ ურთიერთობას. მოქმედ შრომით კანონმდებლობასა და საერთაშორისო სტანდარტებს, ტექნოლოგიების როლს ადამიანური რესურსების მართვაში. -მსმენელები ისწავლიან თუ როგორ გამოიყენონ HRM თეორიები რეალურ სამუშაო სივრცეში პრაქტიკულად, რათა შეძლონ გახდნენ კონკურენტუნარიანი და მაღალკვალიფიციური ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერები. |
| სწავლის შედეგი | კურსის ბოლოს მსმენელებს ეცოდინებათ: -განსაზღვრონ HRM-ის ძირითადი ცნებები (ჯანსაღი პრაქტიკა დაქირავების, შერჩევის, ტრენინგის, შესრულების შეფასების, ანაზღაურების და შენარჩუნების სფეროებში) -აღწერონ HRM-ის სტრატეგიული როლი ორგანიზაციული მიზნების მიღწევაში -გააანალიზონ ბიზნეს გამოწვევები, რომლებიც მოიცავს ადამიანური რესურსების სისტემებს -კრიტიკულად შეაფასონ და შექმნან ღირებული ადამიანური რესურსების მართვის პოლიტიკა ორგანიზაციაში -კურსის ბოლოს მსმენელები შეძლებენ დამოუკიდებლად შექმნან საკადრო პოლიტიკა და სტრატეგიული პროექტები |
სილაბუსი:
| # | კურსის შინაარსი | ძირითადი მიგნებები |
| 1 . | -ტრენინგის პრეზენტაცია -ადამიანური რესურსების მართვის პრინციპები -ადამიანური რესურსების როლი და მისი სტრუქტურა -ადამიანური რესურსების სპეციალისტის ფუნქცია; -HR-ის როლი და სამუშაო აღწერილობა -ადამიანური რესურსების ინფორმაციული არეალის შექმნა -მონაწილეთა თვითპრეზენტაციისა და მოლოდინების გაზიარება | ვინ არის ადამიანური რესურსების მენეჯერი ეიჩარის ფუნქცია ეიჩარის როლი კომპანიაში |
| 2. | -ეფექტური ვაკანსიის შექმნის მექანიზმები -მომხმარებელზე ორიენტირებული ვაკანსიის ფსიქოლოგიური ასპექტები რეკრუიტმენტის -საერთაშორისო წესები და პროცედურები -გასაუბრების ორგანიზება – შიდა და გარე მექანიზმები -რეზიუმის შერჩევისა და განხილვის ეტაპები -ეფექტური გასაუბრების დაგეგმვის სტანდარტები -ჯგუფური, ინდივიდუალური გასაუბრებისა და ტესტირების სპეციფიკაციები -კონკურსის ჩატარების წესი და საკონკურსო კომისიის სტანდარტები პრაქტიკული დავალება | ვაკანსიის არსი და სტრუქტურა გასაუბრების პრე და პოსტ ეტაპები კანდიდატთა შერჩევის კრიტერიუმები |
| 3. | -პრაქტიკული დავალების განხილვა -თანამშრომლის შერჩევის მეორე ეტაპი და შიდა ორგანიზაციული ღონისძიებები -პერსონალის აყვანის ბოლო ეტაპი და შერჩევის 3 ხარისხის განსაზღვრა -თანამშრომლის გაფორმება და დანიშვნის ბრძანება -თანამშრომლის ადაპტაცია ორგანიზაციაში -შინაგანაწესის მთავარი სტანდარტები -თანამედროვე სამუშაო აღწერილობების შექმნა პრაქტიკული დავალება | რეკრუიტინგის პოსტ ეტაპები თანამშრომელთა ადაპტაციის პრინციპები შინაგანაწესის არსი |
| 4. | პრაქტიკული მეცადინეობა | რეკრუიტინგი როგორი უნდა იყოს ეფექტური რეზიუმე როლები: კანდიდატი/რეკრუტერი |
| 5. | -პრაქტიკული დავალების განხილვა -საკადრო ადმინისტრირება -რა არის პერსონალის საშტატო განრიგი -„საქმისწარმოების ერთიანი წესების“ შესახებ ბრძანებულების განხილვა საკადრო ჭრილში -ადამიანური რესურსების მართვა და ბრძანებების ადმინისტრირება -პესრონალის პირადი საქმის შექმნა -ელექტრონული ფაილინგი – საქმისწარმოება -ეფექტური სამოტივაციო წერილის არსი -დახასიათება, რეკომენდაციის სტანდარტები პრაქტიკული დავალება | როგორ დგება პერსონალის პირადი საქმე საკანონმდებლო რეგულაციები ბრძანებების ფორმატი პერსონალური ბაზა – საშტატო |
| 6. | -პრაქტიკული დავალების განხილვა -საქართველოს შრომის კოდექსის განხილვა -დამსაქმებლისა და დასაქმებულის უფლება მოვალეობათა განხილვა -პირდაპირი და ირიბი დისკრიმინაციის ცნება -დისკრიმინაციული და არადისკრიმინაციული მიდგომები პერსონალთან -წინასახელშეკრულებო ურთიერთობების განხილვა -შრომით ხელშეკრულების პირობების განსაზღვრა -გამოსაცდელი ვადა, სტაჟირება პრაქტიკული დავალება | საქართველოს შრომის კოდექსის განხილვა საკადრო ჭრილში |
| 7. | -მონაწილეთა შეკითხვების განხილვა -მივლინება – პროცედურები, ბრძანება, სამივლინებო მოწმობა -სამუშაო დროის განსაზღვრა და სპეციფიკაციები -დასწრების ტაბელი და კონტროლის მექანიზმები -ზეგანაკვეთური სამუშაო და ნახევარი განაკვეთის სპეციფიკაციები -შვებულება, ბრძანება და სპეციფიკაციები -დეკრეტი – შვებულება მშობიარობისა და ბავშვის მოვლის გამო -შვებულების მიცემისა და გამოთვლის წესები -დამატებითი შვებულება ბავშვის მოვლის გამო პრაქტიკული დავალება | რა არის მივლინება როგორ ითვლება ზეგანაკვეთური სამუშაო როგორ კეთდება დეკრეტი შვებულების სპეციფიკები |
| 8. | -პრაქტიკული დავალების განხილვა -კორპორატიული კულტურის შექმნა და ორგანიზაციული სტრუქტურა -შიდა ორგანიზაციული მენეჯმენტი -თანამშრომლებთან ურთიერთობის მოდელები -კორპორატიული სტანდარტები -სამუშაო ანალიზის მიზანი და მნიშვნელობა პერსონალის მართვაში -სამუშაოს ანალიზის აღწერა და სამუშაო ანალიზის ფორმები -თანამშრომელთა შეფასების სხვადასხვა სტრატეგიები (360 გრადუსი და სხვ) სამოტივაციო და საბონუსე სისტემების შექმნა -პერსონალის მოტივაციისა და დემოტივაციის მოდელები -პერსონალისთვის საყვედურის გამოცხადების მექანიზმები და დისციპლინური პასუხისმგებლობის დაკისრება -დაჯილდოებისა და წახალისების სისტემები (ბენეფიტები) ტესტი სამუშაოს შეფასებისთვის | რას მოიცავს ორგანიზაციული კულტურა როგორ უნდა მოხდეს თანამშრომელთა დასჯა/წახალისება მოტივაციის როლი და მნიშვნელობა |
| 9. | -დაზღვევის და სხვა კორპორაციული სეგმენტების ეფექტური განხორციელება -ტრენინგ საჭიროებების დაგეგმვა და განსაზღვრა -ტრენინგ საჭიროებათა შეფასების მეთოდები -ეტაპები და ღონისძიებები -ანკეტირება და კითხვარები -შედეგების ეფექტური კოორდინირება დამსაქმებლის ბრენდინგი -მარკეტინგი და ადამიანური რესურსების ეფექტური მართვა -კორპორატიული ფაქტორები თანამშრომელთა დაქირავების პროცესში პრაქტიკული დავალება | როგორ დგინდება პერსონალის საჭიროებები ტრენინგების დაგეგმვა და კოორდინირება დაზღვევა, როგორც ბენეფიტი თუ აუცილებლობა |
| 10. | -პერსონალური მონაცემების არსი ადამიანური რესურსების მართვაში -პერსონალის ფაილების შენახვის, დაცვისა და დამუშავების საერთაშორისო წესები და ადგილობრივი კანონმდებლობა -ადამიანური რესურსების მართვის ელექტრონული საქმისწარმოების პროგრამის სრული მიმოხილვა Ehrms -პესრონალური მონაცემების ფაილინგის სტანდარტები ფინალური პროექტის გეგმის განსაზღვრა | ტექნოლოგიური ციკლი ეიჩარში ადამიანური რესურსების მართვის ავტომატიზირებული პროგრამების როლი და სპეციფიკა |
| 11. | -შემთხვევის შეფასება Case Study -ფინალური პროექტის პრეზენტაცია | დამოუკიდებელი და გუნდური მუშაობის პრინციპები რა არის სიტუაციური ანალიზი ეიჩარში |
| 12. | -მონაწილეთა რეზიუმეების დამუშავება -ტრენინგის შეფასება/სერტიფიცირება |